Le confinement à fait rentrer le télétravail dans le quotidien de nombreux français.

Le confinement à fait rentrer le télétravail dans le quotidien de nombreux français. Il faut savoir, qu’en dehors des périodes de crise ou d’état d’urgence sanitaire, le télétravail est devenu un droit pour les salariés mais ce n’est pas une obligation. Des négociations sont indispensables avec les délégués syndicaux ou à minima une charte de l’employeur rédigée après concertation avec le CSE.

Mais que mettre dans cet accord ?

- Les postes éligibles au télétravail qui peuvent être plus ou moins nombreux selon les entreprises
Ces postes concernent évidemment en priorité ceux qui travaillent dans les bureaux.
On peut aussi intégrer une certaine « séniorité » pour s’assurer de la maturité nécessaire de chacun à s’adapter au télétravail. Pour objectiver ce point on peut envisager de retenir une certaine ancienneté dans l’entreprise.
Il faut être vigilent aussi à l’enjeu financier pour les entreprises qui serait tentées de faire des économies de loyers en cherchant à trop développer le télétravail et ne pas oublier que le télétravailleur a un droit à revenir dans l’entreprise si il le souhaite.

- Le contrôle de la charge de travail du télétravailleur.
Il est avéré qu’il est plus compliqué de se déconnecté du travail quand on est télétravailleur.
Chaque télétravailleur devrait bénéficier d’un entretien annuel spécial télétravail avec son supérieur Pour éviter les dérives (et notamment, glissement des heures travaillées), les heures auxquelles le salariés doit travailler et peut être joignable rapidement doivent être précisées dans le contrat de travail. Un avenant est donc certainement nécessaire (même s’il n’est pas rendu obligatoire par le code du travail)

- L’indemnisation du télétravail
La solution la plus simple c’est de négocier un forfait qui prend en charge les « plus » et les « moins » : l’assurance, l’électricité, l’affectation d’une partie de l’habitation au travail mais aussi le moindre cout des repas, la limitation des déplacements.

- La problématique de managers.
Les managers peuvent être réticents, car le management de télétravailleurs se fait différemment de travailleurs plus classiques. Cela permettra de les rassurer, mais aussi de leur permettre de mieux gérer les travailleurs qui peuvent souffrir d’un certain isolement ou d’un sentiment de solitude.

Article publié le 12 novembre 2020
Source : Webscran - Le site d’information des représentants du personnel : www.webscran.com