L'hôtellerie de plein air a changé : plus moderne, plus confortable, plus variée. Pour les CSE, c'est l'option vacances idéale, entre tarifs négociés, destinations multiples et satisfaction des salariés. Découvrez pourquoi le camping est devenu un incontournable pour votre politique sociale.

Longtemps associé à la toile de tente et au réchaud, le camping n'a plus grand-chose à voir avec l'image d'Épinal des vacances modestes d'autrefois. Aujourd'hui, l'hôtellerie de plein air s'impose comme l'une des solutions vacances les plus attractives pour les salariés.

Mobil-homes confortables, hébergements insolites, glamping, services dignes de clubs de vacances... Le secteur a profondément évolué, tout en restant l'un des meilleurs rapports qualité/prix du marché.

Pour les Comités Sociaux et Économiques, cette transformation ouvre des opportunités remarquables : proposer des vacances attractives, variées et adaptées à tous les budgets, tout en optimisant le budget des activités sociales et culturelles (ASC).

L'hôtellerie de plein air combine aujourd'hui confort, animations et hébergements premium. Une solution plébiscitée par les familles... et taillée pour les CSE !

1. Un secteur solide, modernisé et plébiscité

Même si le nombre de campings en France a légèrement reculé ces dernières années, cette baisse masque une profonde transformation : les établissements les moins adaptés ont fermé, laissant la place à une montée en gamme assumée.

Résultat : malgré l'inflation et la hausse générale du coût des vacances, le volume de nuitées continue de progresser. Cette dynamique prouve que l'hôtellerie de plein air répond pleinement aux attentes des Français et des touristes européens.

La modernisation s'observe à plusieurs niveaux :

Pour les élus, cette dynamique est un signal fort : le camping représente une valeur sûre, capable de satisfaire un large public, du séjour familial classique aux vacances haut de gamme.

2. Une offre toujours plus diversifiée : de la tente au glamping

Le secteur s'est modernisé, diversifié et professionnalisé. On est loin de l'époque où le camping se résumait à planter sa tente sur un emplacement et à partager un bloc sanitaire.

La grande force du camping moderne : sa capacité à s'adapter à tous les publics. Les élus de CSE peuvent proposer une palette de séjours extrêmement variée, allant des formules les plus simples aux expériences les plus haut de gamme.

Le mobil-home a remplacé la tente traditionnelle. Plus confortables et offrant davantage d'intimité, les mobil-homes peuvent accueillir jusqu'à huit personnes et bénéficient d'équipements modernes.

Les campings classés 3 à 5 étoiles concentrent aujourd'hui la majorité des nuitées. Les vacanciers recherchent avant tout confort, équipements et services :

Le camping devient un lieu où l'on vit, où l'on se détend et où l'on partage, plutôt qu'un simple point de chute pour dormir.

3. L'essor des campings thématiques et de l'originalité

Le glamping (contraction de « glamour » et camping) a ouvert de nouvelles perspectives. Les campings proposent désormais des expériences originales :

Ces campings constituent une alternative idéale pour les CSE qui souhaitent proposer des expériences sortant de l'ordinaire tout en maintenant un confort maximum.

4. Une formidable opportunité pour les CSE

Cette diversité d'offres est un véritable avantage stratégique pour les élus. Elle leur permet de composer un catalogue capable de répondre à des attentes très différentes :

En proposant des hébergements allant du simple emplacement au glamping haut de gamme, le CSE peut satisfaire tous les budgets et renforcer son attractivité auprès des salariés.

Les CSE bénéficient de réductions et de nombreux avantages sur les offres de location de chalets, bungalows ou mobil-homes en camping pour des séjours en France ou à l'étranger, à la mer ou à la montagne.

5. Comment structurer votre offre camping : les paramètres clés

France métropolitaine (mer, montagne, campagne, forêt) ou éventuellement Europe selon les besoins et le budget. L'offre de mobil-homes rend possible des séjours variés et diversifiés.

Anticiper les réservations en fonction de l'ouverture des campings (printemps, Pâques, ponts, été, automne) et sécuriser les périodes clés via des linéaires ou des partenariats.

Selon le profil des salariés (familles, couples, célibataires, intergénérationnel), proposer des hébergements adaptés :

6. Les deux modèles de location pour les CSE

Un « linéaire » correspond à l'achat de plusieurs semaines en camping à prix avantageux avec le choix de l'emplacement.

Avantages :

Formules possibles : saison entière, basse saison uniquement, 8 semaines cœur de saison été, etc.

Signature d'une convention de partenariat avec un camping ou un réseau de campings. Les CSE bénéficient de remises directes et de gratuité des frais de dossier.

Avantages :

Modalités : réservation directe auprès du camping sélectionné selon disponibilités et dates.

7. Les avantages concrets pour les CSE

Au-delà de l'offre diversifiée et du confort amélioré, l'hôtellerie de plein air présente des bénéfices tangibles et mesurables pour les CSE. Les élus disposent d'outils incomparables pour valoriser leur action auprès des salariés, tout en optimisant chaque euro du budget ASC.

Voici les atouts majeurs sur lesquels vous pouvez capitaliser :

8. Points d'attention et limites à surveiller

L'inflation et la hausse des coûts d'énergie et d'entretien ont augmenté les tarifs. Bien que le rapport qualité-prix reste souvent excellent, les élus doivent être sensibles au coût final pour le salarié, particulièrement en période de budget serré.

Le succès des campings haut de gamme engendre une pression sur les réservations. Anticiper les demandes pour les périodes de pointe (vacances scolaires, ponts, été) est crucial pour garantir les places.

Proposer uniquement des hébergements premium risque d'exclure les salariés à petit budget. Maintenir un « panier équilibré » (simple + confort + premium) garantit une véritable accessibilité.

9. Structurer une politique « camping » efficace pour 2026

Négocier et signer une convention avec des réseaux de campings ou des tour-opérateurs spécialisés en HPA pour obtenir des réductions substantielles et garantir l'accès à différentes gammes.

Anticiper les réservations en bloquant des semaines entières (linéaires) en période de forte demande (été, Pâques, vacances scolaires). C'est la garantie d'éviter la rupture de stock.

Mettre en place un « Panier Diversifié » :

Garantir que chaque salarié y trouve son compte.

Ne pas proposer que des séjours d'une semaine. Inclure :

Valoriser auprès des salariés les atouts modernes du camping :

Changer le paradigme : le camping n'est plus une solution « par défaut », c'est un choix « par attrait ».

Conclusion

Le secteur de l'hôtellerie de plein air est moderne, riche et résilient. Pour les élus de CSE, il représente une formidable opportunité de concilier deux impératifs essentiels :

Le potentiel est immense, à condition de négocier avec finesse, d'adapter l'offre aux attentes réelles des bénéficiaires, et de communiquer sur la transformation du secteur.

L'hôtellerie de plein air n'est plus une option secondaire pour les CSE : c'est un pilier de toute stratégie de vacances moderne et inclusive.